איך שורדים עסקית כשסביבך מלחמה- ההיבטים הנפשיים של יזמות בזמן קונפליקט

מלחמות ומשברים חברתיים משנים את כללי המשחק. בזמן שרוב האנשים מתמקדים בהישרדות יומיומית, יש מי שממשיכים להפעיל עסק — ולעיתים אף מקימים אחד חדש. לא מתוך תשוקה יזמית, אלא מתוך צורך הישרדותי.

מאמר שפורסם בשנת 2024 ב־Academy of Management Proceedings, תחת הכותרת “How Does Conflict Impact (Necessity) Entrepreneurship?”, חקר את ההשפעה של מצבי קונפליקט על יזמות "מתוך צורך" — יזמות שנולדת כשאין ברירה אחרת.

כשהיזמות הופכת לכלי הישרדות

המחקר מצביע על כך שבזמני מלחמה, אנשים רבים מאבדים את עבודתם, מקורות ההכנסה מצטמצמים, והיציבות הכלכלית מתפוררת בתוך הכאוס הזה. חלק מהאנשים בוחרים לפעול — להקים עסק קטן, למכור שירותים מקומיים, ליצור ערך חדש מתוך מציאות משתנה.

אבל בניגוד ליזמות “רגילה”, כאן מדובר לא על חלום עסקי — אלא על תגובה הישרדותית.

שני צדדים לאותו מטבע: פחד וחוסן

החוקרים מצאו שהקונפליקט משפיע על יזמים בשני כיוונים מנוגדים:

הצד הקשה:

• תחושת חוסר שליטה, פחד וחרדה מתמשכים

• קושי לחשוב לטווח ארוך או לתכנן קדימה

• ירידה ביצירתיות ובחדשנות

• מחסור במקורות מימון וביטחון תעסוקתי

הצד המחזק:

• יצירתיות כפויה — פתרונות מקוריים מתוך אילוץ

• התגייסות קהילתית וחיזוק קשרים אנושיים

• תחושת משמעות עמוקה — העסק כמקור לתקווה

• התפתחות של “חוסן פסיכולוגי”, היכולת לקום כל יום למרות הכול

המאבק הפנימי של היזם

מעבר להיבטים הכלכליים, המחקר מצביע על המחיר הנפשי: חרדה, עייפות, אשמה (“איך אפשר למכור בזמן מלחמה?”), ולעיתים גם תחושת כישלון כשהעסק לא מצליח לשרוד. יחד עם זאת, החוקרים מצאו דפוס מרתק — “אופטימיות הגנתית”: מנגנון נפשי שבו יזמים משכנעים את עצמם שהכול יהיה בסדר, כדי להמשיך לפעול.

זו אולי לא אסטרטגיה עסקית, אבל היא מאפשרת להם להחזיק מעמד — יום ועוד יום.

אז מה אפשר ללמוד מזה ?

1. יזמות בזמן קונפליקט היא לא רק כלכלה — היא נפש.

   
   

   ניהול עסק בתקופות של חוסר ודאות דורש חוסן רגשי לא פחות מכישורים עסקיים.

2. קהילה היא חמצן.

   
   

   שיתופי פעולה, קבוצות תמיכה ומעגלים קהילתיים הם מקור אנרגיה ושימור תקווה.

3. מותר להאט.

   
   

   לא כל יום הוא יום של צמיחה. לפעמים עצם ההישרדות היא הצלחה.

4. חוסן הוא מיומנות עסקית.

   
   

   השקעה ברווחה נפשית, שינה, תזונה ותמיכה רגשית — הם לא מותרות, אלא תנאי לניהול בר-קיימא.

לסיכום

“קונפליקט יוצר פחד ואי־ודאות, אך גם מאלץ אנשים לפעול. מול הרס, היזמות אינה בחירה — אלא צורך אנושי.”(Hirschmann, Fisch & Momtaz, 2024)

כשאנחנו פועלים בתוך מציאות של חוסר ודאות — המבחן האמיתי הוא לא רק לשווק, אלא להחזיק את האש הפנימית דולקת. זהו לבה של היזמות האנושית — לא רק לבנות עסק, אלא לשמור על משמעות.