בלוג

כל המחקרים מציינים שהמפתח לתרבות ארגונית בטוחה ומכבדת נמצאת במעורבות של מנהלים. מנהלים שנדרשים לקבוע מדיניות בנושא. מנהלים שנדרשים לעבור הדרכות המכשירות אותם להיות מעורבים ולפעול במידת הצורך. למנהלים אחריות על פי חוק שהיא אחרת מהעובדים. במחקרים הללו אין אבחנה בין גברים לנשים , אלא התייחסות למנהלים באופן כללי. אבל במציאות של ימינו מרבית המנהלים הבכירם בארגונים הם עדיין גברים. אז מה  המשמעות של זה בהקשר של מניעת הטרדה מינית? לגברים יש נטייה להסתייג מהנושא וכמה שפחות לעסוק בו. ה

דוח שהופק על ידי גוף ממשלתי באוסטרליה ב2024 בוחן מחקרים והתערבויות שנעשו בארגונים בעולם (בעיקר אוסטרליה, בריטניה, ארה״ב וקנדה) כדי להבין מה באמת עובד כדי להפחית הטרדות מיניות – לא רק להגביר מודעות. https://www.comcare.gov.au/about/forms-pubs/docs/pubs/research/systems-respect-report.pdf?utm_source=chatgpt.com   מה עובד ? מנהיגות אקטיבית שמיישמת אפס סובלנות מנהלים צריכים לפעול באופן יזום- להיות מעורבים בתלונות שהוגשו, ליזום פעילויות הנוגעות בנושא – לא רק לדבר על מדיניות. תגובו

מערכות יחסים רומנטיות במקום העבודה אינן תופעה נדירה. אולם, כאשר מדובר בקשר בין מנכ"ל/ית  או מנהל/ת בכיר/ה לעובד/ת או מנהל/ת הכפופים להם, זה מציב אתגרים חדשים לארגון. לא מדובר רק בסוגיות מוסריות או משפטיות, אלא בבעיות ניהוליות עמוקות: אמון, פרודוקטיביות, תרבות ארגונית, והוגנות.שני מאמרים מרכזיים – Powell (2001) ו-Murray (2022) – מספקים נקודת מבט מחקרית על ההשלכות הללו, ומאפשרים להבין את האתגרים ברמה הארגונית והניהולית. file:///C:/Users/USER/Downloads/Issues_with_Romance_in_the