<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[EVENN]]></title><description><![CDATA[Sexual harassment & bullying prevention programs. Implementing practical solutions.]]></description><link>https://www.evenn.co.il/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Sat, 04 Jul 2026 05:15:18 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.evenn.co.il/en/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[יש התעמרות בארגון? כנראה שקיימת גם הטרדה מינית.]]></title><description><![CDATA[מחקר שפורסם השנה, עוסק בקשר בין התעמרות להטרדה מינית ואחת הטענות המרכזיות היא, שהיכן שיש התעמרות, סבירות גבוהה שתהיה גם הטרדה מינית. (The ripple effect of workplace bullying: Examining the intersection of incivility, harassment, and team performance.  Journal of Organizational Behavior Management ) המחקר בוחן את ההשפעות הנוספות של התעמרות במקום העבודה. הוא טוען כי התעמרות אינה אירוע מבודד, אלא רצף התנהגותי המתחיל בחוסר כבוד יומיומי ומסלים להטרדות , ובסופו של דבר מוביל לפגיעה אנושה בביצועי...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%99%D7%A9-%D7%94%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%91%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%9F-%D7%9B%D7%A0%D7%A8%D7%90%D7%94-%D7%A9%D7%A7%D7%99%D7%99%D7%9E%D7%AA-%D7%92%D7%9D-%D7%94%D7%98%D7%A8%D7%93%D7%94-%D7%9E%D7%99%D7%A0%D7%99%D7%AA</link><guid isPermaLink="false">6a3cd43e96e17da783c94f6d</guid><pubDate>Thu, 25 Jun 2026 07:13:33 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_e6e859d226664390a18935e10b0807cf~mv2.png/v1/fit/w_896,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[5  טיפים להתמודדות עם התעמרות בארגון]]></title><description><![CDATA[המחקרים העדכניים מדגישים כי התעמרות אינה רק בעיה של יחסים בינאישיים,  או של מבנה אישיותי בעייתי, אלא כשל מערכתי הדורש טיפול מובנה. להלן חמישה טיפים פרקטיים המבוססים על ספרות אקדמית אחרונה, מלווים בדוגמאות מאירועים טיפוסיים בארגונים.   1.     מדיניות  ברורה של אפס סובלנות מוגדרת היטב מחקרים עדכניים מדגישים כי עמימות בהגדרת ההתנהגות מאפשרת למתעמרים לפעול בשטחים אפורים או שאינם מודעים כלל לתופעה. הטיפ:  קבעו הגדרה ארגונית ברורה מהי התעמרות (כולל התעמרות דיגיטלית). יש לעגן זאת בחוזה העסקה , בנהלי...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/5-%D7%98%D7%99%D7%A4%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%94%D7%AA%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%93%D7%95%D7%AA-%D7%A2%D7%9D-%D7%94%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%91%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%9F</link><guid isPermaLink="false">6a27d7252d2809110fe86bf3</guid><pubDate>Tue, 09 Jun 2026 09:09:11 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_d385c4512d3948e9b4cc26c42830a0e6~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[למה אתם נמנעים מהדרכות למניעת הטרדה מינית והתעמרות?]]></title><description><![CDATA[חשש מהצפת תלונות ארגונים רבים חוששים כי הדרכות אפקטיביות, המעלות את המודעות של העובדים למה נחשב התנהגות בלתי הולמת, יובילו לריבוי תלונות על מקרים קטנים, אפורים או ישנים.  החשש אינו רק מתביעות, אלא מהעומס הניהולי, הפגיעה במורל הצוותי והצורך במשאבים לחקירות פנימיות רבות. נטל רגולטורי ארגונים רבים רואים בהדרכות נטל רגולטורי בלבד. כאשר המטרה היא "לצאת ידי חובה" מבחינה חוקית. ארגונים בוחרים  בדרכים מהירות וקצרות- לומדה של חמש שאלות, הרצאה של עשרים דקות של מנהלת משאבי אנוש , לפני אירוע בנושא אחר, או...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%9C%D7%9E%D7%94-%D7%90%D7%AA%D7%9D-%D7%A0%D7%9E%D7%A0%D7%A2%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%94%D7%93%D7%A8%D7%9B%D7%95%D7%AA-%D7%9C%D7%9E%D7%A0%D7%99%D7%A2%D7%AA-%D7%94%D7%98%D7%A8%D7%93%D7%94-%D7%9E%D7%99%D7%A0%D7%99%D7%AA-%D7%95%D7%94%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%95%D7%AA</link><guid isPermaLink="false">6a1fc9e2b63f5fb828eaea1f</guid><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 06:32:23 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_21487bece785443295c331edc295b8c8~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_768,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מניעת הטרדה מינית: לא רק חובה מוסרית, אלא השקעה עם ROI של 105%]]></title><description><![CDATA[כולם יודעים שצריך לעשות הדרכה למניעת הטרדה מינית פעם בשנה.   אבל האם הארגון שלכם עוצר לרגע לשאול את עצמו מה הערך המוסף של הדרכה כזו? מעבר לסוג ההרצאה וכיצד היא מועברת, האם שאלתם את עצמכם מה היא באמת תורמת לארגון, חוץ מלסמן וי בהתאם לדרישת החוק? תוכנית למניעת הטרדה מינית משפרת באופן דרמטי את סביבת העבודה ותחושת המוגנות  בארגון, שזה ערך בפני  עצמו אבל בנוסף  היא גם מובילה לעליה ברווחים. בשנת 2025 פרסם  ROI Institute  מקרה בוחן של מערכת בריאות גדולה בארה"ב, שמדגימה באופן מובהק כיצד תוכנית...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%9E%D7%A0%D7%99%D7%A2%D7%AA-%D7%94%D7%98%D7%A8%D7%93%D7%94-%D7%9E%D7%99%D7%A0%D7%99%D7%AA-%D7%9C%D7%90-%D7%A8%D7%A7-%D7%97%D7%95%D7%91%D7%94-%D7%9E%D7%95%D7%A1%D7%A8%D7%99%D7%AA-%D7%90%D7%9C%D7%90-%D7%94%D7%A9%D7%A7%D7%A2%D7%94-%D7%A2%D7%9D-roi-%D7%A9%D7%9C-105</link><guid isPermaLink="false">69f9992d438dc58e2c8b2946</guid><pubDate>Tue, 05 May 2026 07:20:02 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_55a96cc63bc143a39f3c2e5c87fc7b1f~mv2.png/v1/fit/w_896,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[תיבת פנדורה או תעודת ביטוח?  האמת על סקרי מוגנות בארגון.]]></title><description><![CDATA[בעשור האחרון, המודעות להתעמרות בעבודה ולהטרדות מיניות עלתה משמעותית, אך באופן פרדוקסלי, ארגונים רבים עדיין נרתעים מכלי  שהוכח כיעיל ביותר למניעת התופעות - סקר למוגנות הארגון. מחקרים עדכניים מהשנתיים האחרונות (Thompson &#38; Carter, 2025; Bond et al. ) חושפים כי הפחד מהצפת בעיות גורם להנהלות רבות להתעלם מהכלי הזה, מבלי להבין שזו עשויה להיות טעות אסטרטגית וכלכלית יקרה. מדוע הנהלות נמנעות ממדידה? החוקרים בונד ועמיתיו (2026) מזהים שלושה חסמים מרכזיים הנובעים מחרדה ניהולית: פתיחת תיבת פנדורה - החשש...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%AA%D7%99%D7%91%D7%AA-%D7%A4%D7%A0%D7%93%D7%95%D7%A8%D7%94-%D7%90%D7%95-%D7%AA%D7%A2%D7%95%D7%93%D7%AA-%D7%91%D7%99%D7%98%D7%95%D7%97-%D7%94%D7%90%D7%9E%D7%AA-%D7%A2%D7%9C-%D7%A1%D7%A7%D7%A8%D7%99-%D7%9E%D7%95%D7%92%D7%A0%D7%95%D7%AA-%D7%91%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%9F</link><guid isPermaLink="false">69f0688e7cb0726b2da9cec0</guid><pubDate>Tue, 28 Apr 2026 08:09:25 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_f5c270bd34994a1185499839940007cf~mv2.png/v1/fit/w_896,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מלכודת הלחץ: התעמרות והטרדה מינית בארגונים אחרי מלחמה]]></title><description><![CDATA[החזרה לפעילות מלאה לאחר תקופת לחימה אינה חזרה פשוטה בהרבה מאוד היבטים. מחקר של Khan et al  והניתוחים העדכניים ב Journal of Management &#38; Organization  מצביעים על כך שארגונים החוזרים לפעילות מלאה לאחר מצב קיצון של מלחמה, או מגיפה, מפנים את כל המשאבים שלהם כמעט אך ורק להישרדות כלכלית ותפעולית. המחקר מזהיר מפני "עיוורון ארגוני מונחה מטרה" ,  כלומר המנהלים כה ממוקדים בהפעלת  הארגון מחדש, שהם מתעלמים מהתדרדרות בנורמות ההתנהגות. התוצאה היא גידול חד במקרי התעמרות והטרדה מינית, הנתפסים בטעות כחיכוך...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%9E%D7%9C%D7%9B%D7%95%D7%93%D7%AA-%D7%94%D7%9C%D7%97%D7%A5-%D7%94%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%95%D7%94%D7%98%D7%A8%D7%93%D7%94-%D7%9E%D7%99%D7%A0%D7%99%D7%AA-%D7%91%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%9D-%D7%90%D7%97%D7%A8%D7%99-%D7%9E%D7%9C%D7%97%D7%9E%D7%94</link><guid isPermaLink="false">69dde3c8274b4f0764ce64ed</guid><pubDate>Tue, 14 Apr 2026 06:57:50 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_026df5277edc486b846eb138225f9a47~mv2.png/v1/fit/w_896,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מלחמה בחוץ, טרור במשרד - למה הלחץ הלאומי הופך מנהלים למתעמרים?]]></title><description><![CDATA[במציאות הישראלית והעולמית של השנים האחרונות, ארגונים נדרשים לתפקד תחת עננה מתמדת של אי וודאות ומתח ביטחוני. בעבר נהוג היה לחשוב שהמלחמה נשארת בחוץ, אך מחקרים מהשנה האחרונה מוכיחים כי השפעות המלחמה מחלחלות עמוק אל תוך המרקם הבינאישי של הארגון, ויוצרות קרקע פוריה להתפרצות של התעמרות בעבודה. המנגנון הפסיכולוגי: תיאוריית שימור המשאבים במרכז המחקר של Shoham &#38; Westman (2025)   עומדת תיאוריית "שימור המשאבים"  . לפי מודל זה, לכל עובד/ת ומנהל/ת יש סל משאבים, הכולל אנרגיה רגשית, זמן, תחושת מסוגלות...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%9E%D7%9C%D7%97%D7%9E%D7%94-%D7%91%D7%97%D7%95%D7%A5-%D7%98%D7%A8%D7%95%D7%A8-%D7%91%D7%9E%D7%A9%D7%A8%D7%93-%D7%9C%D7%9E%D7%94-%D7%94%D7%9C%D7%97%D7%A5-%D7%94%D7%9C%D7%90%D7%95%D7%9E%D7%99-%D7%94%D7%95%D7%A4%D7%9A-%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%9E%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%99%D7%9D</link><guid isPermaLink="false">69c8ec5a495b613043533643</guid><pubDate>Sun, 29 Mar 2026 09:12:33 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_ab8d581b7f484255a8f5e394277b1bc5~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[התעמרות דיגיטלית בארגונים: האתגר הסמוי של העידן ההיברידי]]></title><description><![CDATA[(מבוסס על מאמר של   Chen, L., &#38; Wang, X מתוך Journal of Business Ethics &#38; Organization Studies  ינואר 2025 ) הפגיעה החדשה בעבודה בעשור האחרון, וביתר שאת מאז המעבר המסיבי לעבודה מרחוק, זירת האינטראקציה האנושית בארגונים העתיקה את מקומה מהמסדרון הפיזי אל המרחב הווירטואלי - וואצאפ, זומים, מיילים. בעוד שטכנולוגיות אלו שיפרו את התקשורת, הן יצרו קרקע פורייה לסוג חדש וערמומי של התעמרות: התעמרות דיגיטלית -   (Cyber-bullying) . התעמרות דיגיטלית מתאפיינת בתוקפנות פסיבית ובשימוש במניפולציות טכנולוגיות...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%94%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%93%D7%99%D7%92%D7%99%D7%98%D7%9C%D7%99%D7%AA-%D7%91%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%9D-%D7%94%D7%90%D7%AA%D7%92%D7%A8-%D7%94%D7%A1%D7%9E%D7%95%D7%99-%D7%A9%D7%9C-%D7%94%D7%A2%D7%99%D7%93%D7%9F-%D7%94%D7%94%D7%99%D7%91%D7%A8%D7%99%D7%93%D7%99</link><guid isPermaLink="false">69c13b6769ed8cb882aa6b6e</guid><pubDate>Mon, 23 Mar 2026 13:15:24 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_474e2629c1a34279a1524d3f3fd5259c~mv2.png/v1/fit/w_896,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[שתיקת העובדים -  הארגון אולי שקט  אבל הפחד מדבר!]]></title><description><![CDATA[בכל ארגון עובדים מחזיקים ידע קריטי: הם רואים טעויות לפני שהן הופכות למשבר, מזהים כשלים בתהליכים ולעיתים יודעים בדיוק מה צריך לשפר. ובכל זאת, רבים מהם בוחרים לשתוק. התופעה הזו מוכרת במחקר בשם Employee Silence    או שתיקת עובדים . זהו מצב שבו עובדים נמנעים מלשתף מידע, רעיונות או בעיות הנוגעות לעבודה ולארגון. אחת הסיבות המרכזיות לשתיקה הזו היא סביבה ארגונית מאיימת  ולעיתים גם מתעמרת . כאשר עובדים חווים צעקות, השפלות, האשמות פומביות, ביקורת אגרסיבית או ענישה על טעויות , הם לומדים מהר מאוד מסר...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%A9%D7%AA%D7%99%D7%A7%D7%AA-%D7%94%D7%A2%D7%95%D7%91%D7%93%D7%99%D7%9D-%D7%94%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%9F-%D7%90%D7%95%D7%9C%D7%99-%D7%A9%D7%A7%D7%98-%D7%90%D7%91%D7%9C-%D7%94%D7%A4%D7%97%D7%93-%D7%9E%D7%93%D7%91%D7%A8</link><guid isPermaLink="false">69afc94444ba2395070fd083</guid><pubDate>Tue, 10 Mar 2026 07:38:47 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_78e3b80fa43743c687f830918fa76303~mv2.png/v1/fit/w_896,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מנהלים ומנהלות השתיקה שלכם -היא חלק מההתעמרות!!]]></title><description><![CDATA[מנהלים רבים מודעים לקיומה של התעמרות בארגון  אבל בוחרים לא  לפעול ולא להגיב. זה לא תמיד חוסר אכפתיות, אלא שילוב של תפיסות, לחץ ארגוני וחוסר הבנה של הסיטואציה. מחקרים עדכניים מתחומי התקשורת הארגונית, וההתעמרות מציעים הסברים לתופעה הזאת.   פרשנות- התעמרות לא תמיד ברורה. התעמרות איננה תמיד חד־משמעית . היא יכולה להיות התעלמות, זלזול, מיקרו-השפלות או פגיעות עקיפות. כאשר התנהגויות אלו עמומות, מנהלים מתקשים לזהות אותן באופן חד־משמעי ולנקוט בפעולה. אפקט הצופה (Bystander Effect) תופעה מוכרת...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%95%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C%D7%95%D7%AA-%D7%94%D7%A9%D7%AA%D7%99%D7%A7%D7%94-%D7%A9%D7%9C%D7%9B%D7%9D-%D7%94%D7%99%D7%90-%D7%97%D7%9C%D7%A7-%D7%9E%D7%94%D7%94%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%95%D7%AA</link><guid isPermaLink="false">69919126766c6b5d64993f39</guid><pubDate>Sun, 15 Feb 2026 09:28:20 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_4e5b5111c6324bf9abb341d392515dfa~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מנהלות ומנהלים - אתם מתעמרים?!]]></title><description><![CDATA[אנחנו עסוקים רבות במה היא התעמרות בעבודה? איך מזהים אותה ומה יש לעשות כדי למנוע אותה, אבל מתי בפעם האחרונה שאלנו את עצמנו – אולי אנחנו בעצמנו מתעמרים.ות??? המאמר שפורסם ב HARVARD BUSINESS REVIEW   https://hbr.org/2023/05/6-signs-youre-the-bully-at-work?autocomplete=true מציע לבדוק 6 סימנים שעשויים להעיד על כך שאתם מתעמרים: 1.     יש מספר אנשים רוצים לעזוב את הצוות שאתם מנהלים לצוותים אחרים בארגון. 2.     אתם חושבים ומאמינים שהרעיונות שלכם הם הכי טובים. 3.     אתם מתגמלים רק אנשים שמסכימים עם...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C%D7%95%D7%AA-%D7%95%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%90%D7%AA%D7%9D-%D7%9E%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%99%D7%9D</link><guid isPermaLink="false">698b29ad41590511a34644a8</guid><pubDate>Tue, 10 Feb 2026 12:51:48 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_c52614eeeaa54df78f6c074a3e767a78~mv2.jpg/v1/fit/w_784,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[כשאלגוריתם פוגש כאב אנושי: האם AI יכול להחליף אנשים בטיפול ומניעה של הטרדה והתעמרות בארגון?]]></title><description><![CDATA[מחקר שפורסם  Science Direct  קושר בין היעילות של בינה מלאכותית לבין סביבת העבודה בארגון. מטרת המחקר היא להשוות האם עובדים מרגישים בנוח להתמודד עם מקרה של הטרדה במקום העבודה באמצעות מערכת בינה מלאכותית, או שמא הם מעדיפים לפנות לאנשים. במילים אחרות- האם הבינה המלאכותית יכולה להחליף בני אדם בעניין זה? הרקע התיאורטי החוקרים נשענו על כמה עובדות ממחקרים על התעמרות והטרדות מיניות בארגונים: רוב הפגיעות לא מדווחות החשש המרכזי הוא התגובה הארגונית. יחסי כוח מרתיעים עובדים מפנייה לגורמים פורמליים. שאלות...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%9B%D7%A9%D7%90%D7%9C%D7%92%D7%95%D7%A8%D7%99%D7%AA%D7%9D-%D7%A4%D7%95%D7%92%D7%A9-%D7%9B%D7%90%D7%91-%D7%90%D7%A0%D7%95%D7%A9%D7%99-%D7%94%D7%90%D7%9D-ai-%D7%99%D7%9B%D7%95%D7%9C-%D7%9C%D7%94%D7%97%D7%9C%D7%99%D7%A3-%D7%90%D7%A0%D7%A9%D7%99%D7%9D-%D7%91%D7%98%D7%99%D7%A4%D7%95%D7%9C-%D7%95%D7%9E%D7%A0%D7%99%D7%A2%D7%94-%D7%A9%D7%9C-%D7%94%D7%98%D7%A8%D7%93%D7%94-%D7%95%D7%94%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%91%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%9F</link><guid isPermaLink="false">6981e8feb3cad227932d2c71</guid><pubDate>Tue, 03 Feb 2026 12:29:15 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_f1aff0b6dcff41a7be6416c4dd104ca1~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[האם העובדים  שלכם מפחדים מהAI ?        שאלות ותשובות על בינה מלאכותית והתנהגות ארגונית.]]></title><description><![CDATA[המאמר    The Role of Artificial Intelligence in Improving Organizational Behavior  (2025) https://onlinelibrary.wiley.com/doi/pdfdirect/10.1155/hbe2/8094428?utm_source=consensus מעלה כמה שאלות, שכל ארגון צריך לתת עליו את הדעת. המאמר בוחן איך בינה מלאכותית משפיעה על התנהגות ארגונית. איך AI משנה אמון, תחושת הוגנות, מוטיבציה, יחסי כוח, תרבות ומנהיגות בתוך ארגונים. הטענה : אי אפשר להכניס AI לארגון בלי להשפיע עמוקות על בני אדם. השאלה המרכזית היא, לא מה הטכנולוגיה יודעת לעשות,  אלא איך בני אדם...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%94%D7%90%D7%9D-%D7%94%D7%A2%D7%95%D7%91%D7%93%D7%99%D7%9D-%D7%A9%D7%9C%D7%9B%D7%9D-%D7%9E%D7%A4%D7%97%D7%93%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%94ai-%D7%A9%D7%90%D7%9C%D7%95%D7%AA-%D7%95%D7%AA%D7%A9%D7%95%D7%91%D7%95%D7%AA-%D7%A2%D7%9C-%D7%91%D7%99%D7%A0%D7%94-%D7%9E%D7%9C%D7%90%D7%9B%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%AA-%D7%95%D7%94%D7%AA%D7%A0%D7%94%D7%92%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%AA</link><guid isPermaLink="false">6979e4282c80129225d06d71</guid><pubDate>Wed, 28 Jan 2026 10:31:07 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_c59c144a249e411589659951a832a12b~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[התעמרות בעבודה דרך פריזמה מגדרית ולמה נשים מתעמרות יותר בנשים?]]></title><description><![CDATA[התעמרות בעבודה היא בעיה של מערכת ולא של אדם כזה או אחר.  אבל יש לבחון את התופעה לעומק כדי להבין מה הגורמים במערכת שמובילים אנשים להתעמר. הפעם  מחקר רחב היקף שפורסם ב- International Journal of Manpower   שבוחן את הנושא מפרספקטיבה מגדרית ומבני כח בארגון. המאמר מתבסס על מחקר אמפירי מקיף שנערך בניו זילנד, תחת הכותרת:An exploration of gender and workplace bullying in New Zealand. המחקר  בדק מגוון מגזרים, והעביר שאלון שבחן ·       חוויות של התעמרות במקום העבודה ·       מגדר הקורבן ·       מגדר...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%94%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%91%D7%A2%D7%91%D7%95%D7%93%D7%94-%D7%93%D7%A8%D7%9A-%D7%A4%D7%A8%D7%99%D7%96%D7%9E%D7%94-%D7%9E%D7%92%D7%93%D7%A8%D7%99%D7%AA-%D7%95%D7%9C%D7%9E%D7%94-%D7%A0%D7%A9%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%99%D7%95%D7%AA%D7%A8-%D7%91%D7%A0%D7%A9%D7%99%D7%9D</link><guid isPermaLink="false">6964ccdef0870476f8546087</guid><pubDate>Mon, 12 Jan 2026 10:33:53 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_633a1e35472147b38521eb41eb735d00~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[ארגונים לא סובלים מהתעמרות - הם מאפשרים אותה.]]></title><description><![CDATA[מנהלים רבים מתייחסים להתעמרות כאל מקרה חריג: עובד בעייתי, סכסוך נקודתי, כימיה לא טובה. אבל המחקר האקדמי מהשנים האחרונות מצייר תמונה שונה לחלוטין: התעמרות היא דפוס צפוי, שמופעל ומתחזק בתוך מערכות ארגוניות מסוימות  וניתן לצמצם אותו אם יודעים היכן להתערב. מי נוטה להתעמר? סקירות מחקריות מהשנים 2023–2024 שבוצעו ב  University of Nottingham ו־University of Manchester  בפקולטות לפסיכולוגיה תעסוקתית וארגונית, סקרו עשרות מחקרים שבחנו מי הם המתעמרים בארגונים? מתעמרים פוטנציאליים מאופיינים לעיתים ב: צורך...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%90-%D7%A1%D7%95%D7%91%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%94%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%94%D7%9D-%D7%9E%D7%90%D7%A4%D7%A9%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%90%D7%95%D7%AA%D7%94</link><guid isPermaLink="false">695b7aef5c3ceb505b268f6c</guid><pubDate>Mon, 05 Jan 2026 08:56:39 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_c318b408f4c8413aaf84a8fdbd534a3c~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[הפתרון נמצא בינינו: תפקיד העדים בעצירת התעמרות בארגון]]></title><description><![CDATA[כשמתרחש אירוע של התעמרות בעבודה, רוב הארגונים שואלים שתי שאלות: מי נפגע? ומי פגע? אבל המחקר האקדמי העדכני מראה שזו החמצה. יש קבוצה שלמה של עדים שיכולים לחולל שינוי מהותי. המחיר של להתעלם מהם אינו רק ערכי, הוא כספי, תפעולי וניהולי. העדים הם אלו שרואים, שומעים ומודעים לעובדה שמתרחשת התעמרות בסביבת העבודה. העדים, כפי שעולה מהמחקרים,  הם נפגעים סמויים של של התופעה,  אבל הם גם יכולים להיות חלק משמעותי בפתרונה. צריך להכיר בהם ולהבין כיצד הם יכולים לעזור במיגור או הקטנת התופעה.   מה קורה לעדים?...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%94%D7%A4%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%9F-%D7%A0%D7%9E%D7%A6%D7%90-%D7%91%D7%99%D7%A0%D7%99%D7%A0%D7%95-%D7%AA%D7%A4%D7%A7%D7%99%D7%93-%D7%94%D7%A2%D7%93%D7%99%D7%9D-%D7%91%D7%A2%D7%A6%D7%99%D7%A8%D7%AA-%D7%94%D7%AA%D7%A2%D7%9E%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%91%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%9F</link><guid isPermaLink="false">6954ecb112383662c02be833</guid><pubDate>Wed, 31 Dec 2025 09:37:34 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_f9e907de113d46a6a9a0e411378d2b70~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מנהלים גברים: או שאתם חלק מהפתרון – או חלק מהבעיה.]]></title><description><![CDATA[כל המחקרים מציינים שהמפתח לתרבות ארגונית בטוחה ומכבדת נמצאת במעורבות של מנהלים. מנהלים שנדרשים לקבוע מדיניות בנושא. מנהלים שנדרשים לעבור הדרכות המכשירות אותם להיות מעורבים ולפעול במידת הצורך. למנהלים אחריות על פי חוק שהיא אחרת מהעובדים. במחקרים הללו אין אבחנה בין גברים לנשים , אלא התייחסות למנהלים באופן כללי. אבל במציאות של ימינו מרבית המנהלים הבכירם בארגונים הם עדיין גברים. אז מה  המשמעות של זה בהקשר של מניעת הטרדה מינית? לגברים יש נטייה להסתייג מהנושא וכמה שפחות לעסוק בו. הסיבות לכך מרובות...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%92%D7%91%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%90%D7%95-%D7%A9%D7%90%D7%AA%D7%9D-%D7%97%D7%9C%D7%A7-%D7%9E%D7%94%D7%A4%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%9F-%D7%90%D7%95-%D7%97%D7%9C%D7%A7-%D7%9E%D7%94%D7%91%D7%A2%D7%99%D7%94</link><guid isPermaLink="false">693810b1f99ccc1a7aa6e6d1</guid><category><![CDATA[מניעת הטרדה מינית]]></category><pubDate>Tue, 09 Dec 2025 12:10:41 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_6d1cfd742027404e8246f617cc63dfa7~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[כולם מדברים על חדשנות. אבל מי מטפל בחדרים החשוכים של התרבות הארגונית?]]></title><description><![CDATA[בעשור האחרון עולם העבודה עבר מהפכה. העבודה מרחוק, המרחבים הדיגיטליים, העבודה ההיברידית והקצב המהיר שבו עובדים מתקשרים ביניהם – כולם יצרו הזדמנויות עצומות, אבל גם סיכונים חדשים. לצד עומס, שחיקה וחרדה, צמחו תופעות שמתרחשות “מתחת לרדאר” – הטרדה, בריונות והתעמרות דיגיטלית. דו״ח מ2024 של Eurofound   ( גוף השייך לאיחוד האירופי ומספק נתונים ומחקר על עולם העבודה באירופה) מדגיש: רוב הארגונים עדיין לא נותנים למניעת הטרדה והתעמרות את המקום הראוי בסדר העדיפויות – ובמיוחד בכל מה שקשור לגרסאות הדיגיטליות...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%9B%D7%95%D7%9C%D7%9D-%D7%9E%D7%93%D7%91%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%A2%D7%9C-%D7%97%D7%93%D7%A9%D7%A0%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%91%D7%9C-%D7%9E%D7%99-%D7%9E%D7%98%D7%A4%D7%9C-%D7%91%D7%97%D7%93%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%94%D7%97%D7%A9%D7%95%D7%9B%D7%99%D7%9D-%D7%A9%D7%9C-%D7%94%D7%AA%D7%A8%D7%91%D7%95%D7%AA-%D7%94%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%AA</link><guid isPermaLink="false">692d62f02bc8fd382e6fe5b3</guid><pubDate>Mon, 01 Dec 2025 10:07:18 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_1defad4fa47d44fcaad9de3178b9c809~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[נעשה את זה פשוט- מה עובד ומה לא במניעת הטרדה מינית בארגונים?]]></title><description><![CDATA[דוח שהופק על ידי גוף ממשלתי באוסטרליה ב2024 בוחן מחקרים והתערבויות שנעשו בארגונים בעולם (בעיקר אוסטרליה, בריטניה, ארה״ב וקנדה) כדי להבין מה באמת עובד כדי להפחית הטרדות מיניות – לא רק להגביר מודעות. https://www.comcare.gov.au/about/forms-pubs/docs/pubs/research/systems-respect-report.pdf?utm_source=chatgpt.com   מה עובד ? מנהיגות אקטיבית שמיישמת אפס סובלנות מנהלים צריכים לפעול באופן יזום- להיות מעורבים בתלונות שהוגשו, ליזום פעילויות הנוגעות בנושא – לא רק לדבר על מדיניות. תגובות מהירות ומיידיות...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%A0%D7%A2%D7%A9%D7%94-%D7%90%D7%AA-%D7%96%D7%94-%D7%A4%D7%A9%D7%95%D7%98-%D7%9E%D7%94-%D7%A2%D7%95%D7%91%D7%93-%D7%95%D7%9E%D7%94-%D7%9C%D7%90-%D7%91%D7%9E%D7%A0%D7%99%D7%A2%D7%AA-%D7%94%D7%98%D7%A8%D7%93%D7%94-%D7%9E%D7%99%D7%A0%D7%99%D7%AA-%D7%91%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%9D</link><guid isPermaLink="false">692571c6f0736c54fcb29496</guid><category><![CDATA[מניעת הטרדה מינית]]></category><pubDate>Tue, 25 Nov 2025 09:15:03 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_fada69b6dbab4fada7668798c85d03f5~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item><item><title><![CDATA[כש"מדיניות מניעה" הופכת לתפאורה- למה ארגונים עדיין נכשלים במניעת הטרדות מיניות?]]></title><description><![CDATA[בכל ארגון שמכבד את עצמו קיימת  “מדיניות למניעת הטרדות מיניות”. יש הדרכה שנתית, טופס דיווח, אחראית/אחראי למניעה. אבל השאלה האמיתית היא: האם כל זה באמת מונע הטרדות מיניות? או שאנחנו בעיקר עסוקים בלהוכיח שעשינו "מה שצריך"?   מניעה אמיתית מתחילה מתפיסה מערכתית, לא ממסמך מדיניות מחקר חדש שפורסם בשנת 2025 באוניברסיטת Uppsala שבדיה ,  מזמין אותנו לעצור ולשאול שאלות קשות. https://www.mdpi.com/2075-4698/15/3/52?utm_source=chatgpt.com  למרות עשרות שנים של קמפיינים, קורסים ומודעות, הטרדות מיניות ממשיכות...]]></description><link>https://www.evenn.co.il/post/%D7%9B%D7%A9-%D7%9E%D7%93%D7%99%D7%A0%D7%99%D7%95%D7%AA-%D7%9E%D7%A0%D7%99%D7%A2%D7%94-%D7%94%D7%95%D7%A4%D7%9B%D7%AA-%D7%9C%D7%AA%D7%A4%D7%90%D7%95%D7%A8%D7%94-%D7%9C%D7%9E%D7%94-%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%9D-%D7%A2%D7%93%D7%99%D7%99%D7%9F-%D7%A0%D7%9B%D7%A9%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%91%D7%9E%D7%A0%D7%99%D7%A2%D7%AA-%D7%94%D7%98%D7%A8%D7%93%D7%95%D7%AA-%D7%9E%D7%99%D7%A0%D7%99%D7%95%D7%AA</link><guid isPermaLink="false">68ff40450b31cbff20fb02e1</guid><pubDate>Mon, 27 Oct 2025 09:54:18 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/dfbf26_88c82a9c64dd4effaee9af1647346385~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>talila yodfat</dc:creator></item></channel></rss>